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阿米巴經營會計建立時通常會遇到哪些問題? 首頁  > 阿米巴經營  > 阿米巴管理模式

阿米巴經營會計建立時通常會遇到哪些問題?


發布時間:2020年9月28日 信息來源:華典智慧瀏覽:2989


    阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論,從經營的角度思考管理,將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚,把“復雜的管理”變得簡單而易把握。

    那么,阿米巴經營會計建立時通常會遇到哪些問題,又該如何解決?

    一、阿米巴經營會計與傳統財務會計有什么區別?

    傳統財務會計報表意在提現財務狀況和經營成績,主要由股東及最高領導人審閱。阿米巴經營會計的數據向公司內所有參與阿米巴的人展示,通過阿米巴經營會計報表,激發巴長及其成員的經營意識,及時反映阿米巴經營狀況。   

     二、劃分阿米巴經營公共費用該如何分攤?如何考核公共職能部門?

    公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是“誰使用、誰受益、誰負責”,做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
    阿米巴公共職能部門作為費用中心,最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核,除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外,還需要結合公司整體的績效評價體系,計算出相應的績效系數進行考核。

    三、倉庫是否可以做成利潤中心?該如何進行考核?
    可以將倉庫做成一個“利潤中心”的阿米巴,一方面可以與企業內部倉庫的使用者以內部交易的方式形成買賣關系,通過內部定價向營銷阿米巴等內部使用者收取倉儲租金、物流費用等等;另一方面也可以對外經營倉儲業務,這樣形成自主經營的阿米巴小單元進行獨立核算。

    四、阿米巴經營會計報表的完成時間如何設定?
    經營會計報表的完成時間非常重要,越早越好,只有最早獲得各項經營數據,經營者才能及時掌握經營實況,第一時間對存在的問題采取改善措施!

    企業通過分析阿米巴經營會計報表可以清晰的知道企業的經營狀況,從而有針對性的提出管理政策,巴員可以根據巴長的管理策略財務措施提高本崗位的單位小時附加值。

 



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