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阿米巴經營模式:員工從被動管理到主動經營


發布時間:2020年9月29日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2187

 

    阿米巴經營模式通過全員算賬,實施掌握企業經營狀況,將被動的員工管理模式轉化成員工自主經營,員工的經營意識得到提高,從一個打工者轉變成“小老板”,人人關注到公司整體利潤的提升。阿米巴經營是如何做到的呢?

    一、導入阿米巴經營會計

    建立事業部SBU、部門、產品、工序等類別的“獨立核算”和“量化分權”制度,經營管理者們根據各自的立場,通過會計數據及時地把握經營活動的實際狀態,自主地進行經營決策的制度。

    二、建立阿米巴獨立核算制度

    以經營組織中的一個活動組織者作為核算單位,對其損益(P/L)、資產負載(B/S)和現金流(C/F)在事前計劃、實施過程中及時把握,并通過事后決算,并對其目標的達成度進行評價的制度。

    三、實現阿米巴量化分權,釋放人才潛能

    把企業經營TOP-Leader(最高責任者)所持有經營權的一部分,制度性地委讓給部下(下級組織責任者),規避授權風險的同時實現“培養人才”。同時,令經營者從繁雜的事務性工作中解脫出來

    四、導入阿米巴循環改善

    組織業績管理導入及運用指導,以年度·月度計劃為基礎,對各SBU、各部門的業績進行量化管理,通過開展經營差異分析和考察,制定實施正確的經營對策,實現T/S-IPDCA經營改善循環,確保實現年度經營計劃和利潤目標。

    五、實現“公平、公正、公開”的經營,打造充滿活力的“高收益組織”

    通過業績評價制度、績效考核的導入及其運用的指導。對各SBU、各部門的組織經營實態進行客觀評價,對組織能力及人才能力實現客觀評價,實現組織、個人能力的循環改善。通過業績評價的結果,實現員工的獎懲、晉升、福利等相應的組織、人事制度的銜接。

    

 



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