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阿米巴經營模式下的組織變革 首頁  > 阿米巴經營  > 阿米巴管理模式

阿米巴經營模式下的組織變革


發布時間:2020年11月9日  來源:華典智慧 瀏覽:2892


    公司戰略的變化會導致組織結構的變化,所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。組織變革里,個人是最重要的因素,全體員工對于變革的態度,很大程度決定了變革是否成功。


    稻盛和夫曾這樣描述京瓷:“幾個阿米巴組合起來形成一個大的阿米巴,這個大阿米巴和其他大阿米巴組合在一起,構成一個更大規模的阿米巴。其實,京瓷本身就是一個由世界數千個阿米巴組成的巨大阿米巴?!?/span>

    阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖,由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎,每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。

    阿米巴組織架構打破原有的部門界限,繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活,敏捷,富有柔性、創造性的目的。

    阿米巴組織架構的劃分有4個目的:

    1、看清企業實際狀況;

    2、內部傳遞市場壓力,實現內部競爭;

    3、達成全員參與的經營;

    4、快速大量培養經營管理人才。

    阿米巴組織劃分有兩大原則,第一能夠貫徹經營者意志,第二是適當性原則,阿米巴組織劃分也并非越細越好。 

    阿米巴經營作為一種全員參與型的經營模式,是基于對每個員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工,從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。因此,阿米巴能激發所有員工的主動精神,增強所有員工而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感,而這些是企業獲得更好發展的基礎。



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