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阿米巴組織架構的調整是企業高效健康運作的必經之路


發布時間:2020年11月17日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2901

    最近,有媒體報道,碧桂園集團正在著手進行區域組織架構調整,將現有的73個區域裂變成100個以上,這是今年碧桂園第四次調整區域組織架構。

    除了碧桂園,不難發現,今年越來越多的大企業都頻頻進行組織架構調整:5月底,快手發布內部信宣布組織架構調整;6月飛豬進行了一輪組織架構調整,再看過去一年,騰訊、阿里、京東等互聯網巨頭也紛紛進行了組織架構重大調整,小米更是夸張,在上市不到八個月的時間里進行了五次組織結構的調整。

    為何大BOSS們頻頻對組織架構“下手”?這意味著企業的核心矛盾發生了變化,目前中國已進入社會全面大變革的關鍵時期,各行業都面臨沖擊。作為行業巨頭,相對于普通企業對環境變化更敏感,它們的組織架構調整,一般預示著本行業企業以后要解決的核心問題。


    企業規模逐漸擴大,傳統行政組織架構已經不適應現在的管理和狀況,面對最大的挑戰,例如:溝通成本、官僚主義、協調成本和控制監督成本上升;部門之間相互推諉,使得組織無法取得整體效益的最優;難以對市場需求的快速變化作出迅速反應。

    此刻,必須打破傳統的臃腫組織架構,構建以客戶為中心、賦能賦權的高效阿米巴組織,快速匹配市場需求,讓聽得見炮聲的人做決策,讓權、責、利更加清晰化,系統培養經營人才,是企業當務之急。

    阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工,并且加強部門之間的溝通與協作,打破原有的部門界限;同時組織靈活繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,可能出現多重領導或越級管理,每一個人都對自己及自己所在的組織負責;阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤,部門和人的內在責任感與經營意識油然而生,為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

    每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心,每個阿米巴都確立相應的權利與責任,拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念,企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系;以員工為本的自下往上的組織架構,使每個員工都開始站在老板的角度思考問題,考慮企業整體利益;為企業培養的不再是推諉責任的利益小人,而是具有老板意識的經營人才;鼓勵自我激勵,自我經營,少了管控與監督,去掉傳統組織的臃腫與復雜;從根本上解決內部驅動力,這樣企業運作才能高效健康。

 



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