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【華典智慧】阿米巴經營在下放權力的同時交給員工責任


發布時間:2020年12月8日 信息來源:華典智慧 瀏覽:3892

    一個事業的組織越龐大,授權組織就越重要。因為各人有各人的工作職責及工作職權,充分的授權使每個成員都感覺到自己能夠獨立判斷,對自己的工作負責。但權力放下的同時,經營者也要注意在擴大自主權與加強控制之間取得平衡,既能使員工打破陳規陋習,把自己的才能最大限度地發揮出來,同時又感激企業的大膽任用,無不盡自己的最大努力,不辜負企業的信任。

    阿米巴經營的一個重要特點,就是通過劃分阿米巴組織,讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營,阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。
    阿米巴經營是指將組織分成小的集體,通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營,培養具有管理意識的領導,讓全體員工參與經營管理,實現“人人成為經營者”。
    但中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式,什么決策都要經過企業老板來決定,這樣很大程度上制約了企業的發展規模。 有權無責或者是有責無權,都是授權的誤區。有效授權,必定是在授予權力的同時,也賦予其相應的責任。那么阿米巴經營模式是如何進行有效授權的呢?
    一、阿米巴領導者要充分信任員工有這種能力
    雖然理論偉大,實際執行卻是令人難以置信的困難。把決策權推給前線的員工,需要在信任度上有一個大的飛躍。作為經營者,以前都是由自己來做決定,現在要由員工來做決策了,所以經營者或管理者,必須充分信任員工有這個能力。
授權的基礎需要企業高層必須能夠甄選出有意愿和有能力的阿米巴領導人。
同時,用人不疑,疑人不用,企業要充分信任阿米巴領導人,并給予他們經營這個阿米巴組織所需要的管理權,使他們變成一個個經營者,更有責任感和使命感。
    另外,員工在努力參與阿米巴經營的時候,實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴領導人。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。
    二、讓阿米巴成員對他們的決策負責任
    承擔責任是指對某一項決策負責,是對決策的結果給予答復,是指在做出決策之前就已經估計到所有可能出現的風險,似乎在在決策前要有確保有效的咨詢和決策后有清晰的交流。

    三、阿米巴領導者要讓員工明白達成什么目標
    有大多的管理者總是插手干涉,告訴員工在工作中應該怎么做,這恰恰扼殺了員工的責任感,導致在以后的工作中不愿意負責任。讓人們負責任一定要清晰的理解應該達成什么目標,然后放手讓他們去做,去大大的目標,并未結果負責。

    因此,企業在導入阿米巴經營模式時,要放心、適當地下放權力,讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了,只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制,通過設立阿米巴推進委員會來管理,就能把各個阿米巴統一整合起來。



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