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【華典資訊】阿米巴的核算體系的四個核心


發布日期:2020年12月10日   信息來源:華典智慧   瀏覽:5436



一、劃分系統。

一個阿米巴怎么去劃分?阿米巴組織劃分,必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責,而不是只對“動作”負責,只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中,才能真正培養具有經營意識的人才。

阿米巴劃分都必須符合三個條件:

(1)阿米巴組織能夠獨立完成一個業務,不能只是做了一個業務的一個環節。

(2)能夠獨立核算,能夠算出收入、費用和成本,當然有可能是模擬的。

(3)能夠跟公司的戰略目標完全吻合。


二、核算系統,即單位時間附加值

什么叫單位時間附加值呢?單位時間附加值=(經營單元的收入-費用-成本)/工作總時間。工作總時間包括人的數量和加班時間,這樣的話,就能看出整個經營單元的人均效率、人均產值怎么樣。

單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化,還追求單位時間附加值的最大化,同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點,即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點,也即衡量業績的標準。


三、反饋系統:

在阿米巴的核算體系中,反饋系統非常重要,而且要求反饋前一天的整個經營數據。反饋系統對阿米巴來講非常重要的一個環節,是一個反思評估,然后進行改進的系統,反映的是企業的管理能力,阿米巴+經營是通過經營數據來不斷反饋改進的一個重要系統。


四、人才系統


阿米巴是一個單細胞,有超強的生存能力和自我復制能力。一個班組、一個工段都可以成為一個阿米巴,只要培養了合適的“巴長”,他就可以當這個“公司的總經理”。

如果前后工序分別時不同的巴,有可能為了降低成本選擇外購而不使用公司內部前工序的產品。每個巴都會為自己的利益去考慮,努力降低成本、控制費用并提高效率。

有獨立解決問題的能力,正向思維的能力,接人待物的能力,在實踐過程中,可以適當地拔苗助長,就是讓一個具備一定潛能的阿米巴長,先管3-5個人,能力發展到一定程度之后,可以管2個阿米巴小組,阿米巴長可以同時在不同的阿米巴里面,這里就像海底撈培養店長不是看店的開展速度,而是看店長的能力和強度來定開店的速度。阿米巴也是這樣,是基于阿米巴長的能力與阿米巴長的數量,來進行阿米巴經營單元數量。



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