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【華典資訊】能否在自身內部培養人才,是企業發展的分水嶺


發布日期:2020年12月15日   信息來源:華典智慧   瀏覽:3249



對于企業而言,能否在自身內部培養出堪稱企業管理干部的人才,正是決定了一家企業是否能夠獲得長足發展的分水嶺。不管是任何企業,在創業之初都難以保證獲得足夠的優秀人才。因此經營者如果想要讓企業獲得持續發展,就唯有在企業內部的員工中培養出符合企業發展需要的管理干部。

為了能夠在企業中培養出具備與企業相同理念的人才,于是稻盛和夫先生創造出了被稱作“阿米巴經營”的企業經營模式。


阿米巴經營的目的之一,就是培養具備經營者意識的人才。所以,挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力,但是卻有可能勝任領導職務的人才,任命其為阿米巴領導,這是非常重要的。這時候,并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了,而是必須有人對該新領導進行指導和監督,指出其不足之處,使其茁壯成長。

總之,當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時,必須合理地劃分組織,選拔并培養有潛力的領導。



阿米巴的負責人在得到選拔、提升并擔負自身阿米巴組織的領導工作后,立場也就從以往一名普通員工的“要我做”,轉而成為一名組織領導者的“我要做”。即便他們所管理的組織規模很小,但是作為組織負責人,他們依然必須得管理維持好這個組織,因此也就不得不制定相應的工作計劃,并全力以赴將其實現。并且在實現組織目標的過程中,阿米巴組織的負責人還得不斷想方設法鼓舞部下士氣,并給予必要的指導,因此這也有助于鍛煉阿米巴負責人的領導能力,使其得到長足的進步。


稻盛和夫通過構建阿米巴經營體系,將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人,讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。阿米巴經營也通過構建賽馬機制,為企業提供一個很好的培養人才的平臺。這個賽馬機制是什么意思?


第一步:首先我們要把我們的組織搞清楚,即我們到底有多少個阿米巴;

第二步:導入會計體系;

第三步:建立統計、監察制度。


每個步驟都需要循序漸進,確保公平、公正、公正的賽馬平臺,保證阿米巴經營系統的正常運作。將員工從被動的“管理者、執行者”培養成主動思考的“經營者”,釋放員工潛能。

企業的經營者在通過上述這種方式培養企業未來管理干部時,切記不能只是向阿米巴組織的負責人委以權限,然后就放任不管,而是應該對這些部下時刻進行嚴格督導的同時,又要給予真切的呵護和關心,在他們走向企業管理者的成長道路上保駕護航。



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