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深圳市華典智慧有限公司

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地址:深圳市龍華區深圳北站匯隆商務中心一號樓9樓

總機:0755-29484600 18316020242 

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郵箱:mail@huadior.com

重慶首鍵醫藥包裝股份公司系統學習阿米巴經營
重慶首鍵醫藥包裝股份公司系統學習阿米巴經營

重慶首鍵醫藥包裝股份公司系統學習阿米巴經營


日期:2012年


企業概況:

重慶首鍵藥用包裝材料有限公司成立于2008年,是一家專業從事醫藥用瓶蓋研發、生產、銷售為一體的高新技術企業。自成立以來,堅持以“科技領先、智能制造、首鍵藥包、安全可靠”的發展理念,致力于醫藥事業的創新發展。


近年來,公司獲得了“創新基金培育企業”“高新技術企業”“專精特新中小企業”“重慶市新型研發機構”“重慶市認定技術中心”“重慶市數字化車間” “市級巾幗文明崗”等殊榮。 首鍵藥包自成立以來,致力于創新驅動發展,公司現擁有自主知識產權27項,斬獲了一系列科技創新成果,是重慶市打造醫藥產業鏈上關鍵的一環,全國眾多制藥企業的戰略合作伙伴。



2012年,重慶首鍵藥包對阿米巴經營進行系統的學習。重慶首鍵藥包唐總表示:“通過學習,及結合自身經營管理實際,使公司變得制度化、流程化、標準化,而不是靠人情化管理,自己的管理也變得更加輕松,公司戰略也變得更加清晰化,實現了公司管理系統的螺旋式上升?!?/span>


重慶首鍵藥包的用人理念是:有德有才大膽用,有德無才培養之,有才無德謹慎用,無德無處棄用之。


以德為本,這跟稻盛和夫先生經營理念相符。以德為本的經營有一個要點,就是要求領導者在企業內樹立明確的判斷基準。我們經營者,常常要對各種事情作出判斷,經營就是日常判斷的積累,判斷的對錯不僅影響公司的業績,有時甚至決定企業的命運。


華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。

武漢東鑫引進阿米巴經營模式
武漢東鑫引進阿米巴經營模式

武漢東鑫引進阿米巴經營模式


日期:2020年5月

企業概況:



武漢東鑫酒店管理有限公司成立于2002年1月,是一家主營中式餐飲的民營企業。旗下分店有東鑫關山店、東鑫漢陽店、漢口食尚坊店、按照五星級標準修建的“光谷皇家格雷斯大酒店”、武漢首家以水為主題的會所式餐廳濱湖美景。


短短十年,武漢東鑫酒店以超常規發展步伐成為武漢新字號餐飲酒店中的知名品牌,是湖北省飲食衛生A級企業、武漢市旅游指定接待用餐酒店。


“美食每客的享受”是東鑫公司的經營理念,“為顧客營造溫馨家園”是東鑫人的不變追求、東鑫酒店以品種豐富,主題宴會精美、創新菜肴迭出而被同行業認可,并深受廣大消費者的信賴。



人們常說“民以食為天”,餐飲業一直以來是不可或缺的行業。隨著移動互聯網的飛速發展,傳統餐飲業卻受到了極大的沖擊,正面臨嚴峻的考驗。而東鑫酒店內部也存在著經營管理問題亟待解決!經過深思熟慮后,武漢東鑫決定導入阿米巴經營模式!


2020年5月進入企業進行調研,調研發現東鑫酒店的經營問題集中在人浮于事,員工工作積極性不高,只有老板在忙,產生了較大的斷層。阿米巴經營模式正是一套以人為本的系統,將員工重新定義在“當家做主”的地位,完成打工者向經營者的轉變,從思想上改變員工,調動員工工作熱情。


華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。

鄭州花兒西餅:阿米巴顛覆經營意識,賺錢成了附帶的事情
鄭州花兒西餅:阿米巴顛覆經營意識,賺錢成了附帶的事情

鄭州花兒西餅:阿米巴顛覆經營意識,賺錢成了附帶的事情


企業概況:

鞏義市城區花兒西餅位于鄭州鞏義市,創立于2009年8月13日,店鋪主要經營加工:烘烤類糕點、月餅、飲品。并以共贏、開創經營理念,以全新的管理模式和周到的服務,用心服務于客戶。


鄭州花兒西餅總經理付書欣說:“以前我對阿米巴的認識很膚淺,認為它就是教我們如何賺錢。后來慢慢學習之后,才弄明白,原來不管是大企業還是小企業,阿米巴最重要的是培養經營人才,而不是專注賺錢,賺錢成了附帶的事情。



推行阿米巴對我來講可能是畢生做的一件好的事情,因為這件事為烘焙業做出了一些我微薄的貢獻?,F在剛開始會慢了一些,很多都會迷茫、也都會糾結,但是我沒有想過放棄,我們把這一種模式落地,就慢慢地幫助中國的其他行業,讓同行多少有所借鑒和幫助,我覺得是一件非常開心的事情?!?/span>


阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力。另外,“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統。同時,由于責任明確,能夠確保各個細節的透明度。


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昆明森霖服飾貿易導入阿米巴經營,推動企業文化建設
昆明森霖服飾貿易導入阿米巴經營,推動企業文化建設

昆明森霖服飾貿易導入阿米巴經營,推動企業文化建設

日期:2019年5月

企業概況:

昆明森霖服飾貿易有限公司位于素以“春城”著稱昆明,是專門從事外貿休閑服裝銷售的民營企業。昆明森霖服飾貿易于2002年10月10日在五華區市場監督管理局注冊成立,在店鋪發展壯大的18年里,企業始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務,店鋪主要經營服裝、鞋帽、日用百貨的零售。同時為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務。

企業的強大從來都不是單槍匹馬,每位員工做好自己本職工作之外,關愛他人,互相幫忙,實現企業上下同欲才能雙贏!

小成功靠個人,大成功靠團隊。每個人心中都應該有這樣一個信念,那就是團隊的重要性,從很小的時候我們就懂得一個道理,一根筷子一下就可折斷,一捆筷子卻很難折斷,很多時候,當你想要完成一件大事的時候我們都會不能的找其他人一起去完成,這就是團隊,團隊是一個既能給你安全感又可以集思廣益將一件事情做到極致的存在,團隊會在無數個瞬間告訴你“你從來不是單槍匹馬,你的身后是千軍萬馬?!?/span>


2019年5月,昆明森霖服飾貿易正式導入阿米巴經營;推動企業文化建設,培養與企業理念一致的經營人才。

阿米巴經營哲學是阿米巴經營的根基,阿米巴經營的精髓是培養具有經營意識的人才。通過阿米巴經營哲學的植入改善員工以個人利益為先的思維,培養奉獻精神。

當企業追求與員工追求達到平衡一致時,就能使大家齊心協力,團結一致,具有共同經營的愿望,事事從經營者的角度想問題。這就是阿米巴經營哲學的主要內容,阿米巴經營哲學引導企業重視培養員工的經營意識,重視人的合力。

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蘭州冠云科技進行阿米巴調研輔導
蘭州冠云科技進行阿米巴調研輔導

蘭州冠云科技進行阿米巴調研輔導


日期:2019年11月

企業概況:

蘭州冠云科技發展有限公司(以下簡稱蘭州冠云科技)成立于2002年,作為一家專門從事信息系統集成、軟件研發、IT咨詢服務的高新技術企業,蘭州冠云科技始終堅持以市場需求為導向、推進社會信息化進程為己任、為客戶創造新的價值為理念,憑借地域優勢、較強的自主研發能力、核心技術與綜合服務能力,致力于為行業客戶提供全方位的解決方案與服務。

蘭州冠云科以“真誠、專業、及時”為服務宗旨,充分發揮技術優勢、管理優勢、人才優勢和地域優勢,使公司的經濟效益和社會效益得到了很大的提高。蘭州冠云科技在注重自身發展的同時,也積極回報社會,得到了政府和用戶的一致好評。


隨著企業做大之后,任何人都無法將企業完全看清楚,所以必須劃小,讓每個小的經營單位進行獨立核算,從而知道虧在哪里,賺在哪里。

因此,2019年11月蘭州冠云科技進行阿米巴調研輔導。

阿米巴模式的核心精髓在于,企業老板如何將企業打造成賦能平臺,員工成為“內部老板”,激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變:

1)從員工立場,變成了領導人立場;

2)從“干多少時間,得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場;

3)從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

阿米巴經營把企業分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”,開展量化的授權經營,是一種培養人才的經營模式,契合了人性和人心,用機制把人人轉換為企業里的經營者!

通過組織革新,讓資源和權利深入到一線最小的經營單元,并通過市場化機制將各經營單元串聯在一起,快速的響應客戶需求。

南陽淅減導入阿米巴,為企業降低成本,提高效益
南陽淅減導入阿米巴,為企業降低成本,提高效益

南陽淅減導入阿米巴,為企業降低成本,提高效益

日期:2018年9月

企業概況:

南陽淅減汽車減振器有限公司位于國家南水北調中線工程渠首所在地,毗鄰寧西鐵路。1951年8月建廠,1982年被原國家機械部定為汽車減振器定點生產專業廠和重點骨干企業,是中國汽車工業協會懸架專業委員會副主任委員單位,1997年被定為國家大型二檔企業,1999年進入國家520家大型骨干企業,以生產高、中檔轎車減振器為主,兼顧重型車、輕型車和客車減振器等。

南陽淅減開發的“捷達”減振器為國內同行業中唯一獲得一汽大眾公司達標證書的企業,并獲得“國家級新產品”稱號;“丹江”牌商標被河南省授予“河南省著名商標”,并被河南省名牌戰略推進委員會授予“河南省名牌產品”榮譽稱號。


南陽淅減2003年至2005年連續三年被《中國汽車報》評為“全國百佳汽車零部件供應商”,是國慶50周年閱兵軍用車專用減振器的首選廠家。

近年來,企業緊緊抓住“確保產品質量,不斷降低成本,強力開拓市場”這條主線,積極開展各項工作。在工廠內部狠抓管理提升,實施流程再造,提高企業贏利水平;在外部市場上搶抓機遇,以高技術、高附加值和低成本策略不斷開拓新的市場,使企業得到了長足發展。

2018年9月,面對國內汽車行業洗牌的外部環境影響,內部環境也面臨人才結構、產品結構與公司發展不匹配的窘境,在急需改善產品品質、增長利潤,改善經營機制的關鍵時刻,南陽淅減選擇了導入阿米巴,為企業經營增效做努力。

日本經營之圣稻盛和夫獨創的阿米巴經營模式正是能夠幫助企業快速降低成本,提高效益,適應環境變化。阿米巴經營根據需要把組織劃分成若干個小單元,分清責/權/利,每個阿米巴單元都自主經營,自負盈虧,從而培養懂算賬,會經營的人才,把員工從“被動”立場轉變成“主動”立場,從而培養跟老板理念一致、具有經營意識的人才,實現全體員工共同參與經營。

華典智慧,中國本土阿米巴咨詢+軟件領導者,是國內唯一一家敢于承諾效果的阿米巴咨詢機構,中國200多家名企阿米巴落地實操經驗,10多年專注阿米巴咨詢,為企業突破經營瓶頸,實現利潤倍增提供智庫保障。

阿米巴經營走進四川綿陽,布局蜀旺新能源未來戰略
阿米巴經營走進四川綿陽,布局蜀旺新能源未來戰略

阿米巴經營走進四川綿陽,布局蜀旺新能源未來戰略

日期:2016年11月

企業概況:

蜀旺新能源股份有限公司創建于2006年,地址位于享譽中外的“西部硅谷”、“中國科技城”-四川綿陽國家級經濟技術開發區,是一家專業從事新能源研究開發及產業化的高新技術企業。

產業涉及太陽能光熱利用、太能光伏發電系統及分布式太陽能發電站建設與維護太陽能路燈及LED照明、儲能系統研究與開發等多個領域。

近年來,實現了在業內的多企業、多產業聯合,與多家知名企業和科研院所聯合,強大了技術研發能力,完善了生產加工和檢測的工藝流程,形成了集研發、生產、銷售、服務-條龍的專業化服務型制造企業,是目前西部地區新能源研發生產銷售基地之一。


從15年開始,由于蜀旺新能源業務迅速發展,分支機構不斷增加,員工人數迅速增長、思想各異,公司面臨產能調整、市場調整、內外部管理匹配等一系列問題,急待解決。

面對這些問題的到來,團隊效能需要評估、理念需要統一,因此,蜀旺新能決定導入了阿米巴經營。通過學習讓蜀旺新能源核心團隊對阿米巴經營有了更系統的理解,從稻盛和夫的經營哲學中找到了強烈的共鳴。

稻盛和夫曾表示,企業這樣的集團,為了其中的員工們的幸福,需要揭示高目標,需要不斷發展成長,這就要求有正確的哲學,正確的思維方式作為共同的基準,在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。

導入阿米巴經營是蜀旺新能源應對未來市場激烈競爭的戰略布局。在剛輔導時,陳總清晰地描述戰略愿景:導入阿米巴,就是準備好在整個行業競爭到沒有利潤可賺時,蜀旺新能源依然能保持10%的利潤。

華典智慧旨在為用戶提供專業化的阿米巴咨詢服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。

烏魯木齊航空有限責任公司啟動阿米巴內訓
烏魯木齊航空有限責任公司啟動阿米巴內訓

烏魯木齊航空有限責任公司開展阿米巴內訓活動


    日期:2016年2月

    客戶概況:

        烏魯木齊航空有限責任公司(Urumqi Air,簡稱“烏魯木齊航空”)是2013年11月18日經中國民航總局批準籌建的航空公司,由烏魯木齊市政府與海航集團有限公司(HNA)合作設立。

    烏魯木齊航空是新疆目前唯一一家本土航空公司,以“安全、快捷、貼心”為服務理念。公司自成立以來,一直保持安全平穩運行,航班正常率名列前茅,致力于讓旅客享受到愉快的航空出行體驗。


     為提高公司精細化管理水平,進一步降低成本,實現人、財、物等方面經營管理模式創新,2016年2月27~28日,烏魯木齊航空公司開展阿米巴內訓活動。公司領導班子、部門助理以上管理干部、基層“三長”人員和關鍵崗位員工參加了此項活動。

    希望通過阿米巴經營內訓活動的啟動,培養出烏魯木齊航空經營人才,提升管理人員的經營理念和管理水平,提高每位員工的成本意識,增強員工發現問題、分析問題和解決問題的能力,促進公司可持續發展。

    “立足新疆、連通歐亞”,烏魯木齊航空努力構建烏魯木齊始發國際航線網絡,助力烏魯木齊實現打造國際航空樞紐和臨空產業示范區的規劃目標,積極向國際化航空公司邁進。

    華典智慧旨在為用戶提供專業化的阿米巴咨詢與培訓服務,幫助企業從容面對快速變化的環境,導入阿米巴管理模式,實現企業經營機制創新,大幅度降低運營成本,同時,華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合,提升企業的管理效率,確保阿米巴真正落地。

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